O número que importa é o do cliente.

Sob a liderança técnica de Matheus Frasson, a Cléa Store identificou uma estagnação em sua plataforma atual, o que limitava o crescimento e a eficiência do negócio. Reconhecendo a necessidade de melhorias, a marca buscou a Uncode para conduzir a migração para a plataforma Olist Commerce. Essa mudança trouxe novas funcionalidades e maior desempenho, proporcionando um ambiente mais robusto para impulsionar a recompra e otimizar o desempenho da loja.

A Andrea Bogosian enfrentava limitações significativas em sua operação digital. A plataforma anterior apresentava carregamento lento em todas as páginas, impactando diretamente a experiência do usuário e a performance do e-commerce. Além disso, a complexidade no gerenciamento de banners e produtos tornava a operação pouco eficiente, dificultando ajustes rápidos, campanhas e a evolução contínua da loja. Diante desse cenário, a marca buscou a Uncode com um objetivo claro: realizar uma migração precisa e estruturada para a plataforma Jet, garantindo mais performance, autonomia operacional e flexibilidade para o time. Em um projeto conduzido de ponta a ponta, foram 68 dias desde a idealização até a entrega final da loja, estabelecendo uma nova base tecnológica preparada para crescimento, conversão e escala.

Antes de iniciar o projeto com a Uncode, a Giorno Bagno enfrentava um cenário crítico em seu canal digital. Apesar de atrair visitantes, o e-commerce apresentava baixa conversão, faturamento aquém do potencial da marca e problemas de performance que impactavam diretamente a experiência do usuário. Além disso, o site não conseguia comunicar o real valor dos produtos, muitos deles desenvolvidos de forma artesanal, com alto nível de cuidado, qualidade e design. A ausência de uma narrativa clara, aliada a uma jornada de compra pouco fluida, fazia com que o público não percebesse o diferencial da marca, resultando em abandono e oportunidades perdidas. Foi nesse contexto que Raphael, responsável por liderar toda a transição do e-commerce da Giorno Bagno, procurou a Uncode com dores bem definidas: transformar o site em um canal de vendas eficiente, melhorar a performance técnica, elevar a experiência de compra e, principalmente, traduzir o valor artesanal dos produtos em uma experiência digital capaz de converter.

A Pink Poá estava enfrentando desafios que comprometiam a experiência de compra de seus clientes e o crescimento do e-commerce. A baixa qualidade de exibição dos produtos e o tempo de carregamento do site impactavam negativamente na navegação, dificultando uma jornada fluida e completa. Após uma análise minuciosa, a Uncode recomendou a migração para a plataforma Olist Vnda, visando melhorar o desempenho e otimizar a experiência do usuário. Os resultados refletem o impacto positivo das mudanças, fortalecendo a presença digital da Pink Poá e impulsionando suas vendas. Confira abaixo os detalhes desse sucesso transformador!

A Ares Tag chegou à Uncode enfrentando um cenário de estagnação em seu e-commerce. A plataforma utilizada até então limitava o crescimento do negócio, tanto em termos de funcionalidades quanto de autonomia operacional, dificultando a implementação de melhorias, testes e evoluções necessárias para escalar vendas e performance. Além das restrições técnicas, o ambiente não oferecia flexibilidade suficiente para acompanhar a maturidade digital da marca e suas ambições de crescimento. Esse contexto tornava claro que a tecnologia havia deixado de ser um impulsionador e passou a ser um gargalo para o negócio. Diante desse cenário, a Ares Tag buscou a Uncode com um objetivo claro: migrar o e-commerce para a plataforma Olist, garantindo mais liberdade de evolução, integração com o ecossistema da operação e uma base tecnológica preparada para crescimento, inovação e otimização contínua.

A Disconnect Home enfrentava um cenário crítico em seu e-commerce. A plataforma utilizada na época limitava diretamente a conversão e o crescimento do negócio, principalmente por conta de graves problemas de performance. O tempo de carregamento chegava a 12 segundos no desktop e 16 segundos no mobile, impactando de forma significativa a experiência do usuário e aumentando a taxa de abandono. Ao identificar que a tecnologia havia se tornado um obstáculo para a evolução da marca, Nicoli, proprietária da Disconnect Home, decidiu buscar uma solução capaz de destravar o potencial do canal digital. Foi nesse contexto que encontrou na Olist Commerce, aliada à expertise da Uncode, o caminho ideal para realizar uma migração estruturada, eficiente e orientada a resultados. Em apenas 60 dias, a transição de plataforma foi concluída, estabelecendo uma nova base tecnológica para o e-commerce, preparada para performance, conversão e crescimento sustentável. A partir desse ponto, os resultados passaram a falar por si.

Para compreender os desafios do Mundo do Caminhão, iniciamos o projeto com uma etapa aprofundada de diagnóstico, envolvendo conversas diretas com stakeholders e usuários finais. O objetivo foi mapear os principais comportamentos de navegação, expectativas do público e critérios estratégicos do negócio. A partir desse processo, identificamos que a navegação excessivamente complexa do site estava gerando confusão, dificultando a descoberta de produtos e comprometendo a experiência do usuário. A falta de clareza na arquitetura de informações fazia com que muitos visitantes se perdessem ao longo da jornada, impactando diretamente a conversão e a eficiência do canal digital. Diante desse cenário, tornou-se essencial redefinir a experiência da loja. A Uncode, então, estruturou um conjunto de princípios de design para guiar a reconstrução da navegação e da interface, garantindo uma jornada mais intuitiva, orientada às necessidades reais dos usuários e alinhada aos objetivos estratégicos do negócio.

Apesar da funcionalidade de kits já existir na plataforma, sua exibição nativa não acompanhava a necessidade de experiência e conversão da Cléa Store. A estrutura exigia muito scroll e tornava a visualização dos produtos pouco intuitiva, dificultando a compreensão do que já havia sido selecionado e do que ainda faltava escolher. Na troca de variações, a imagem dos produtos não era atualizada corretamente ao mudar a cor, gerando insegurança sobre o item selecionado e aumentando o risco de erro ou abandono da compra. No minicart, as variações escolhidas também não eram exibidas com clareza, impedindo a validação final do pedido. O resultado era uma jornada com fricção, pouca confiança e baixa eficiência de conversão.

A Sicredi Bragança Paulista operava o RH de forma manual e fragmentada. A admissão de um novo colaborador exigia cadastro repetido em vários sistemas (folha, ponto, e-mail, crachá, acessos), levando dias até a pessoa estar totalmente provisionada e abrindo espaço para erro de digitação. No desligamento, sem automação, acessos ficavam ativos depois da saída, um risco de segurança e compliance. O time de RH gastava horas em tarefas repetitivas que não exigiam julgamento humano.